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问：就目前公司现金流情况，货币资金减少，还存在大量应付款，公司对以上问题采取何种解决措施？

答：公司正积极采取多种手段化解债务风险、提升资金周转效率：如与金融机构保持密切沟通，优化债务期限结构，通过债务展期、置换等方式缓解资金压力及降低偿债风险；依据国家“保民生、保交付”的金融政策，积极通过政策性银行、商业银行获取专项“保交楼”资金，为“保交楼”项目补充建设资金；协商用工抵形式解决部分工程款应付问题，通过法律途径等加大应收账款催收力度，适当利用债券转让等手段加快变现速率；对现有工厂采取股权开放形式，与致力于发展装配式建筑的友商合作，快速拓展市场，提高工厂产能收回部分资金；对于非核心区域的工厂进行处置，加快退投回笼资金；盘活设备资产，寻找合作伙伴共同建厂，发展市场回收投资。根据公司以往的业务经验，民营企业在承接工程项目方面优势不明显，因此我们在工厂股权合作方面争取与国资背景的企业开展合作，引入地方资源在为工厂提供保底业务的同时改善现金流。

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